在9月13-14日舉行的創新醫療器械CEO特訓營中，兩天時間的培訓課程里大家情緒高漲，反響熱烈。

那么初創企業在項目管理、融資以及股權結構上需要注意什么問題呢？讓我們繼續查看CEO特訓營的干貨分享環節，希望您能收獲滿滿！

主題一、研發項目管理

醫療器械是一項技術難度大、過程比較長、資金投入非常多的項目，這就要求各個醫械企業對研發項目的管理要加強，以此來保證研發項目的成功。為幫助企業進行策略優化分析和探尋，促進企業的良性發展。聯盟代工平臺浙江國創醫療器械有限公司總經理于林就“研發項目管理”與大家共同交流。他詳細講解了企業提前擬定研發項目及周期，對研發項目建立從立項、實施再到結題的全流程管理制度，闡明研發項目管理可以幫助企業以最快的速度處理不同領域的繁雜問題，與此同時提高企業的工作效率。

主題二、初創企業的融資與股權結構設計

當前醫療健康領域受國家政策、集采常態化、后疫情時代世界格局等多種因素影響，整個醫療健康行業的投融資形勢依然存在各種不確定性，市場更加謹慎，更加趨于理性。
因此投資人當下對創新企業提出了新要求：對公司產品規劃的創新性要求提高；要求取得一定的客戶規模和經營性現金流；及時關注醫療行業的新情況，比如醫療反腐。
為幫助醫療創新企業在當前資本市場環境下如何開展融資，原魚躍集團常務副總裁、深交所授課導師、唯醫創投創始合伙人陳堅以“初創企業的融資與股權設計”為題作出了分享。
企業在進行融資前，要知道公司的股權結構對于在尋求融資機會的過程中至關重要，股權結構將直接關系到企業的團隊構建和相關利益的分配以及公司治理策略。
其次，陳堅老師強調在醫療健康領域，國產替代仍是重要邏輯，創新技術及產品將迎來新一輪發展機遇。具有出海能力、能夠幫助出海的企業，也將獲得投資者的青睞。唯醫資本也將為初創企業提供更加全方位的服務，繼續在投后管理方面加大力度，比如提前預警公司做好現金流管理、積極幫助企業優化產品線等。

作為匯聚創新服務的平臺，我們將持續為您提供多項化服務，旨在幫助醫療器械企業實現合規、快速、低成本地推進產品上市進程。對設計代工和投融資對接感興趣的人士，即可聯系我們。